位于威海临港区的毛泽东像章博物馆自2013年正式开馆以来，接待了数百万来自全国各地的参观者，成为中国红色文化一个极富特色的地标。2026年3月11日，毛泽东像章博物馆正式进入新征程，在一班退伍军人的引领下，开启了全新的运营模式。

“我的工作，就是要在于国杰董事长的指导下，带领全体员工实现像章馆经济效益和社会效益的双丰收！只有一个丰收，那么这次运营改革就是失败的。”新任毛泽东像章博物馆常务副馆长许文超在工作方案宣导会场上说。许文超曾经是名军人，说话掷地有声，做事雷厉风行，他的发言赢得全场阵阵掌声。

毛泽东像章博物馆由于国杰先生创办，2013年在威海临港区核心地段正式开门揖客，十几年来，像章馆为传播红色文化做出突出成绩，得到社会各界的交口称赞。但是，在近年经济下行的压力之下，像章馆也面临游客不足，运营经费捉襟见肘的窘境。

如何改变这种叫好不叫座的尴尬局面？于国杰馆长的策略是引进新鲜血液。新的运营团队成员很多都是退伍干部，他们在工作思路、工作能力、工作作风上都有其他行业不能比拟的优势。此外，运营团队里还有传播、涉外、心理等方面的专业人士，将为新的运营工作保驾护航。

常务副馆长许文超在宣导会上说，搞运营一定要多元化，要放开手脚想新点子。比如给毛主席敬献花篮，要做出标准的流程，要邀请老仪仗兵做专业培训；个人献花和团体献花的收费标准要分出档次。比如毛主席像章的衍生品，要和韶山、井冈山、延安、西柏坡等红色圣地联合开发联名款，学会借力打力。

许文超说，我们不能关着门搞运营，要积极主动地走出去。今后，像章馆要承接党政机关、企事业单位的党建活动，推出“请主席像进企业”“红色文化进单位”等活动，不断拓展生存空间。

本次宣导会上，运营团队成员也都发表了很多有价值的建议和意见。优秀的老仪仗兵、团职转业于荣成市国家安全局的周承通说，我将主抓像章馆的军事训练和团队思想建设，有了这项工作的助力，运营增收才更有底气。

高级家庭教育指导师、国家文旅部高级演讲与口才教练范琦彬表示，毛泽东像章博物馆是一堂行走的思政课，组织青少年走进部队，体验军营生活，以博物馆为“誓师地”与“荣誉授予地”，将会形成差异化的竞争力。

于国杰馆长表示，新的运营团队能文能武，是一支充满战斗力的红色文化铁军。我相信，在大家的共同努力下，通过新的运营方案的扎实落地，毛泽东像章博物馆必将焕发更大的生机，成为集团文化版图上最耀眼、最温暖、最具生命力的一面旗帜，为集团创造可持续的社会影响力与经济效益。